La mise à mort du travail

Des histoires de femmes et d'hommes qui nous révèlent combien il est urgent de repenser l'organisation du travail.

Dans un monde où l'économie n'est plus au service de l'humain mais l'humain au service de l'économie, les objectifs de productivité et les méthodes de management poussent les salariés jusqu'au bout de leurs limites. Jamais maladies, accidents de travail, souffrances physiques et psychologiques n'ont atteint un tel niveau. Les histoires de femmes et d'hommes que nous rencontrons chez les psychologues ou à la médecine du travail, à l'Inspection du Travail ou au conseil de prud'hommes nous révèlent combien il est urgent de repenser l'organisation du travail.

En France, 3 salariés sur 4 travaillent dans les services. S’il il y a une crise du travail, c’est donc de là qu’il faut l’observer.

Nous nous sommes installés dans une entreprise anodine, une entreprise comme il en existe aujourd’hui des dizaines de milliers dans le monde : Carglass. Mondialisée, standardisée, Carglass est une filiale du groupe anglais Belron présent dans plus de 30 pays du monde. Ici, deux credo : une productivité maximale et un client roi totalement satisfait… Deux notions qui, aujourd’hui, dans toutes les entreprises de services du monde, imposent la mise en place d’un management de la manipulation…

Alors que la crise fait vaciller le capitalisme financier, l'épisode raconte l’extraordinaire pouvoir des actionnaires sur le travail et les travailleurs.

L’histoire nous transporte d’une usine Fenwick - un fabricant industriel de matériel de manutention implanté dans le centre de la France - jusqu’aux arcanes de la finance new-yorkaise. Petite entreprise française née il y a 150 ans, Fenwick est racheté en 2006 par l’un des financiers les plus redoutés des États-Unis, Henry Kravis. Un homme à la tête du fonds d’investissement KKR, dont les ventes annuelles dépassent celles de Coca-cola, Disney et Microsoft cumulées. Avec ce rachat, pour les salariés français de Fenwick, la donne va radicalement changer. Cette même histoire se déroule dans des dizaines de milliers d’entreprises à travers le monde…